俗话说的好：商场如战场。如何在这个看不见“硝烟”的战场中获得胜利，是市场中的领导者们需要考虑的问题。制定一个详尽的产品运营策略，能达到事半功倍的效果。下面，小编着重为大家做一个产品运营策略分析。大家拭目以待哦。
如果我们要为产品制定运营战略/计划，首先我们要清楚基于市场、基于用户、基于竞品，思考我们该怎么打？商业的本质是竞争，竞争的表现是商战。商场如战场，军事原则、战略、战术同样适用于商战。而商战的主战场在用户的心智中，使用的武器是语言、文字、图像和声音等。
事实上，在完成产品定位后；团队必须再次聚焦，对企业资源、团队能力、品牌输出等各个部分进行优劣取舍，找到自己当前处于四种战略方向的哪个位置，集中资源先做好一件事情，最后才是制定战略落地打法。
产品运营策略分析：
一、防御战
只有市场领导者才能打防御战。只有在顾客心智中建立的领导地位才具有强大的势能，这股力量并非源自实际市场上的领导地位，而是来自顾客认知上的领导地位。只有顾客认准的领导者，才是真正的市场领导者。最佳的防御就是有勇气攻击自己。通过不断推出新产品或新服务来挑战原有的产品的市场或服务，以此强化领导地位。自我攻击可能会牺牲眼前的利益，但是却有一个最大的好处，就是保卫市场份额，而这才是商战中的超级武器。
二、进攻战
排在市场第二位或第三位的公司，有条件发动进攻。然而，人们总是倾向于掠夺弱者而不是强者，但是事实正好相反，公司规模越小，就越努力保卫自己拥有的份额，还会采取如降价、促销等战术防御。因此，绝不要同一头受伤的野兽较量。你应该挑战的是行业领导者。
三、侧翼战
常见的侧翼战有低价位侧翼战、高价位侧翼战、产品侧翼战、渠道侧翼战等。从本质上说，侧翼战是一种奇袭。进攻战或防御战的特征和方向性都是可以预见的，但是侧翼战却不同。最成功的侧翼战是完全出乎意料的，奇袭因素越强，迫使领导者做出反应和设防的时间就越长。
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